杉山 裕

ブルー・カラー労働者を対象にした職務給制度を1962年に導入し、その後は資格制度において職務を基準とした管理を推し進めた八幡製鉄・新日本製鉄を事例として、その時々の賃金制度・資格制度に対し労使双方がどのような問題点を感じ、それがどのように解決されていったのかを分析している。当初は職務による管理を推し進めようとしていた経営側も、労働組合の反発や管理上の問題点に直面する中で、労使協議制度を活用しつつ、能力主義的な管理に転換していったことを明らかにしている。