To fully understand Osaka Sangyo University's foundational principle—Greatness for the Masses—I propose the following three points. First, there is no inherent contradiction in the overall concept of “Greatness for the Masses,” as it is a combinat...
Advances in Economics and Business 4(12) 651-656 2016年12月 [査読有り]
Drawing upon an analytical framework, interviews, and a questionnaire survey, this study explores the reasons for necessity to operate companies as collaborative communities for implementing emergent innovation and the ways in which associate-cent...
The film Fly Away Home was one of the best films of 1996. It is a thrilling, breathtakingly beautiful and heartbreakingly touching story of thirteen-year-old girl Amy Alden who helps the gaggle of geese fly south for the winter. The film provides ...
The current management model includes personnel management, organization management, financial management, production management, information management, and time management. Since human beings are resources or capital more important than anything...
The Annual of the Society of Economic Sociology (No. XXXV) 171-184 2013年9月 [査読有り]
For implementing emergent innovation, I present detailed arguments to focus on a new leadership; this is fundamentally different from the current leadership model as a leader-centered power model. Following are the ingredients of new leadership: m...
Proceedings of the 2015 KAPA International Conference,16-18, July 2015 <16-4-2-E> 29-45 2015年7月 [査読有り]
To compete in the era of globalization through emergent innovation, we must consider associate-centered leadership, which is fundamentally different from the current leader-centered power model. The roles of leaders in an associate-centered leader...
Proceedings of the 12th World Congress of IFSAM, 2nd-4th September, 2014 T15ParkM 1-13 2014年9月
First, this study established that managers focused on purposes are not drivers of emergent innovation, which requires leaders who awaken associates’ spontaneity, creativity, and passion. Second, this study has shown that insights allowing impleme...
Annual Research Bulletin of Osaka Sangyo University 5(5) 95-107 2013年3月
Although there are some problems in the book by Hughes et al., I can say this book is an excellent text book for leadership because it is comprehensive, scholarly, stimulating, entertaining, and relevant for anyone who wishes to better understands...
昨今、ピラミッド型組織の限界が露呈され、世界各地で、その根本的な改革が迫られつつある。ピラミッド型組織の典型的事例であると言える軍隊組織さえ抜本的な組織改革が行われている。アメリカ陸軍及びフォード社の組織改革、オルフェウス室内管弦楽団の試み、アメリカのW. L. ゴア・アソシエーツ及びバックマン・ラボラトリーズ社、日本のミスミ社、KLCグループ、レイアン、富士製薬工業、そして、台湾のエイサーなどの事例を通して21世紀を勝ち抜く最強の組織づくりを試みる。
昨今、世界中がインターネットを通じて結ばれ、第3次革命と言われたICT(Information and Communication Technology)がさらに進化し、第4次産業革命(Industry 4.0)となり、インターネット・インダストリーによるマスカスタマイゼーションやIOT(Internet of Things)によるビッグデーター活用に基づく新商品、新サービスの提供が時流になろうとしている今日において、如何にこのような激変する環境変化に対応し、イノベーション創出戦略を明らかにする。
研究期間(開始)
2015/04/01
研究テーマ
第4次産業革命時代における創発的イノベーションと効果的な組織運営に関する研究
キーワード
第4次産業革命、ICT、IoT、AI、RPA、イノベーション、逆ピラミッド型組織
概要
昨今、世界中がインターネットを通じて結ばれ、第3次革命と言われたICT(Information and Communication Technology)がさらに進化し、第4次産業革命(Industry 4.0)となり、インターネット・インダストリーによるマスカスタマイゼーションやIOT(Internet of Things)によるビッグデーター活用に基づく新商品、新サービスの提供が時流になろうとしている今日において、如何にこのような激変する環境変化に対応し、創発的イノベーションと効果的な組織運営に関して研究する。