矢寺 顕行

人材を評価するということは、人材の価値を測定することと、人材の価値を作り出すことという、２つの意味合いを持っている。本稿では、採用方法を評価の方法と位置づけ，三幸製菓の採用方法の改革である「カフェテリア採用」の導入プロセスの検討を通じて、採用方法の変更プロセスが、人材価値の新たな測定方法であるだけではなく、企業の新たな人材価値の創造につながっていることを明らかする．

本稿は、企業の採用に関する諸研究を幅広く概観し、日本の採用を捉える際の研究課題を提示することを目的としている。産業・組織心理学を中心に展開される欧米の採用研究と、日本で展開される社会学的な研究を検討し、さらに現在日本で注目される採用問題に対し、「評価」の側面から具体的な研究課題を提示した。