Curriculum Vitaes

Hiroaki Sakai

  (酒井 博章)

Profile Information

Affiliation
Associate Professor, Faculty of Business Management, Department of Business Management, Osaka Sangyo University
Degree
Doctor of Economics(Nagoya City University)
博士(経済学)(名古屋市立大学)

Researcher number
00448721
J-GLOBAL ID
201801020351569688
researchmap Member ID
7000023036

Papers

 9
  • Osaka Sangyo University Journal of Business Administration, 20(1) 53-84, Oct 31, 2018  Peer-reviewed
  • Hiroaki SAKAI
    日本産業科学学会研究論叢, 22 67-75, Mar, 2017  Peer-reviewed
    本研究では、拙文「2者競争においてどのような価格プロモーションが望ましいか−内的参照価格と動的なブランド・ロイヤルティを仮定した消費者行動を前提としたシミュレーション-」で行ったシミュレーションモデルを発展させた。消費者に関する仮定は変更せず、先発企業の戦略を変更した。具体的には先発企業がSTP戦略(Segmentation,Targeting,Positioning)を行った場合で、後発参入企業の価格プロモーションを仕掛けてきたときに、先発企業が追随すべきかを分析した。 本研究結果より、先発企業がSTP戦略を行い、かつマーケット支配度が高い場合は、たとえ顧客のブランド・ロイヤルティが移ろいやすいとしても、先発企業は後発参入企業の値引攻勢に応じる必要がなく、様子見していても高い収益が維持できることがわかった。
  • Hiroaki SAKAI
    日本産業科学学会研究論叢, (21) pp.23-31(9頁), Mar, 2016  Peer-reviewed
    本研究では、内的参照価格と動的なブランド・ロイヤルティを持つ消費者に対する価格プロモーションの収益への効果を、新規参入企業と既参入企業の競争状況を設定したシミュレーションにより分析した。 本研究結果はより次の点が示唆された。先発企業の「ロイヤルティの高い顧客数が小さく、マーケット支配度が低い」または「顧客のブランド・ロイヤルティが移ろいやすく、後発参入企業へ流れやすい」というように顧客の数、または顧客の特質の面で先発企業が盤石でないとき、後発参入企業は追随を受けても高い値引頻度で攻勢を掛けることが望ましい。先発企業は、同様に盤石でないとき、先発企業への追随戦略をすることが望ましい。
  • 酒井博章
    日本産業科学学会研究論叢, (20) pp.53-59(8頁), Mar, 2015  Peer-reviewed
    "本研究では、内的参照価格と静的なブランド・ロイヤルティを持つ消費者に対する価格プロモーションの収益への効果を、新規参入企業と既参入企業の競争状況を設定したシミュレーションにより分析した。 本研究結果は、ゲーム理論が導く結論よりも中庸で現実的な示唆を与えている。結果より、示唆される点は、①値引率に関しては競争相手の顧客がブランド・スイッチしうる大きさが望ましい、②値引頻度に関しては、後発参入企業は値引きを常に仕掛けずに適切な頻度で行うべきである、③先発参入企業は直ぐに相手の値引きに応じるのではなく、マーケットにいる自社顧客の割合に合わせて追随すべきかどうかを決定すべきである、の3点である。 "
  • 酒井博章
    日本産業科学学会研究論叢, (19) pp.29-36(8頁), Mar, 2014  Peer-reviewed
    本研究では、顧客の内的参照価格(値ごろ価格)の操作的概念の違いに着眼し、その違いが価格プロモーション(値引き)の効果に対し、どのような影響をもたらすかをシミュレーションにより調査した。 製品関与が低い場合、顧客は前回購買価格や多頻度価格を用いるとして分析した。製品関与が高い場合、顧客は最低提示価格や一定期間の平均価格を用いるとして分析した。感度分析の結果より、顧客の製品関与が低い場合は、値引き頻度を少なめにして、値引き率を低くする方が、収益機会損失が小さくなり、収益額が高くなることが分かった。顧客の製品関与が高い場合は、値引き頻度を高めにして、値引き率を低くする方が、販売機会損失が小さくなり、収益額が大きくなることがわかった。

Misc.

 7
  • 河合勝彦, 屋市立大, 酒井博章
    日本情報経営学会2007年第55回全国大会予稿集, pp.141-144(4頁), Nov, 2007  
  • 酒井博章, 河合勝彦
    経営情報学会2006年秋季全国大会研究大会予稿集, pp.84-87(4頁), Nov, 2006  
  • 酒井博章, 河合勝彦
    名古屋市立大学経済学会オイコノミカ, 43(2) pp.1-16(16頁), Jun, 2006  
    本研究では、新製品の対象顧客カテゴリーが変遷する際に売上が下がる現象であるキャズムをエージェントベース・モデルによってモデル化して分析し、その発生を抑制する方法を提案した。感度分析の結果より、異なる対象顧客カテゴリー間での口コミが少ないこと、マジョリティ顧客が新製品の利用によりソリューションを得られないことが、キャズム発生原因であることを発見した。従って、対象顧客カテゴリー間での口コミ促進のためのコミュニティサイト運営や、マジョリティ顧客へのソリューション提供のためにホールプロダクト(Whole Product)を供給することがキャズムの抑制に繋がることを提案した。 共著者:酒井博章、河合勝彦 担当部分:分析、1・2・4・5章担当
  • 酒井博章, 河合勝彦
    オフィス・オートメーション学会経営情報学会2006年合同・全国研究大会予稿集, pp.362-365(4頁), Jun, 2006  
  • 酒井博章, 河合勝彦
    桃山学院大学 総合研究所紀要, 31(3) pp.115-135(21頁), Mar, 2006  
    本研究では、複数の新製品普及モデルをシステム・ダイナミックスと呼ばれるシミュレーションモデルで再構築し、感度分析を行った。感度分析の結果より、広告の影響のみによる購買行動よりも、購買者と非購買者の接触、すなわち口コミによる購買行動を促進させた方が、より早く、そして安定的に新製品を普及させられることが分かった。従って、広告等によって高い認知度を保ちつづけるよりも、新製品の品質向上やサポート等のサービス向上によって顧客満足度を高め、口コミ効果を高めることが、普及促進のために重要であることが示唆された。 共著者:酒井博章、河合勝彦 担当部分:システム・ダイナミックスでのモデル化、分析及び考察、執筆全般担当
  • 酒井博章, 河合勝彦
    経営情報学会2005年秋季全国大会研究大会予稿集, pp.332-335(4頁), Nov, 2005  
  • 酒井博章
    名古屋市立大学経済学会オイコノミカ, 42(1) pp.1-13(14頁), Sep, 2005  
    本研究では、新製品普及モデルの1つであるBassモデルの係数を使って算出される顧客カテゴリーの分割時点により分類される顧客カテゴリーが、ロジャースらの主張するような古典的な普及理論に基づく行動的側面や性格的特性を持つかを検証した。分析方法は5件法のアンケートに基づいた因子分析で、携帯電話、ADSL、MDプレイヤーの利用者を対象として行った。Bassモデルの係数算出には(社)電子情報技術産業協会と総務省が発行するデータを利用して行った。分析結果よりマジョリティ顧客の性質を持つカテゴリーは正確に分類され、新製品投入後の適切な時点を境目として、マジョリティ顧客に向けたマーケティング戦略を行えることが検証された。

Presentations

 20

Research Projects

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研究テーマ

 1
  • 研究テーマ(英語)
    消費者による愛着低下要因とそのプロセス
    研究期間(開始)(英語)
    2016/01/01