矢寺 顕行

近年経営戦略論の分野で注目さる実践としての戦略（Strategy as Practice）という視点は、既存の戦略論の議論に対して様々な批判を提供するものと考えられるが、問題点も多い。その中で本章では、SaPが戦略を「戦略に関わる人々が行う何か」として定義することに対する、「戦略」と「関わる人々」を前提としているという批判について検討する。戦略とそれを遂行する人々を前提とした途端に、SaPが目指した実践の理解は既存の理論的枠組みに回収されてしまうことになる。このSaPの抱える問題に対し、人々がいかにして戦略に関わる人々として捉えることが可能となるのかという問題を、本章では、実践論的転回の議論を参照しながら、戦略の主体化の問題として捉え直していく。この戦略の主体化を捉える分析の枠組みを構築するとともに、具体的な事例として、旭酒造の「獺祭」の開発プロセスにおける戦略の主体化と実践的活動の変化を考察していく。

本章では、制度を対象とする２つの理論である新制度派経済学と新制度派組織論の共通点として、効率性概念を検討し、効率性を追求するなかで制度変化が導かれるというダイナミズムを、系列の歴史的変遷と日本の電子取引の成功事例である「NCネットワーク」を分析し、考察を加えた。

外部資源活用による戦略を概観し、とくにアライアンス（戦略的提携）について説明している。アライアンス戦略とは何か、アライアンスのマネジメント、組織間学習、オープンイノベーション等の内容について考える教材である。

マクドナルドとモスバーガーの競争を対話的競争としてとらえ、両社が独自の戦略を構築していくプロセスを描いたケース・スタディである。ここでは、２社の戦略の違いに関して、その形成プロセスを追って記述して、これまでの分析的な戦略論とは少し異なった視点から競争の戦略のダイナミクスを捉えようという試みである。