研究者業績

佐藤 彰彦

サトウ アキヒコ  (akihiko sato)

基本情報

所属
大阪産業大学 経営学部 経営学科 教授
学位
Bachelor of Commerce(Osaka City University)
学士(商学)(大阪市立大学)
Master of Commerce(Osaka City University)
修士(商学)(大阪市立大学)
博士(商学)(大阪市立大学)

研究者番号
10434789
J-GLOBAL ID
200901057467006193
researchmap会員ID
5000102558

論文

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  • 佐藤,彰彦
    大阪産業大学経営論集 25(2・3合併号) 69-80 2024年7月31日  査読有り
    1990年代以降、日本の多国籍企業(繊維・衣服業)が海外(特に、アジア地域)への立地を検討するとき、その目的は生産コストの高い日本国内の立地環境を離れ、労働力など現地の低コスト資源を使って現地生産した製品を日本の国内市場へ輸出する、いわゆる「持ち帰り輸出」のための製造拠点の設立であった。ところが、アジア諸国の経済成長、現地消費市場の成長や中間層市場の拡大1をうけて、日本の多国籍企業のアジア拠点は現地市場での販売を目的とするものが増えている2。 日本の製造業の多くが海外直接投資を行って本格的に海外生産を始めるのは、1985年のプラザ合意後の円高以降であり、この年はグローバル経営元年とよばれる3。その後、アジア地域(特に中国)で生産拠点が設立され、現地生産された製品が日本の国内市場に持ち帰って販売されるようになるのは、1990年代半ば以降のことである4。このため筆者も1990年代以降、日本の繊維・衣服業のアジア地域を中心とする海外立地に注目し、日本の多国籍企業の東アジア地域や東南アジア地域の現地法人の立地について、イギリスの経済地理学者P.ディッケンの“Production Chain(生産連鎖)”5の分析枠組みを使いながら検討を重ねてきた6。 しかし、近年のアジア各国の経済成長は著しく、現地アジアの立地環境は様変わりし、日本の多国籍企業の現地法人の立地が大きく変化してきている。 このため2000年代の日本の多国籍企業の海外立地の特徴を整理・検討して全体像を把握することは、今後の日本の多国籍企業の海外現地法人の立地を分析する上で重要な課題である。本稿では、日本の多国籍企業(繊維・衣服業)の海外現地法人の地理的な分布、立地特徴を整理した上で、2000年代(2000−2020年)における日本の多国籍企業の海外現地法人の立地の変化について検討を行う。
  • 鈴木洋太郎編『日本企業のアジア・バリューチェーン戦略』新評論 29-51 2015年3月  
  • 佐藤 彰彦
    大阪産業大学経営論集 16(1) 37-54 2014年10月  査読有り
    Today, emerging economies like BRICs and Next 11 have drawn more attention. About half of them are Asian countries. International locations of Japanese Multinational Corporations have shifted to Asia. This paper focuses on the Lao People's Democratic Republic, and I investigate the location of Japanese textile and apparel corporations there. The research topics are the three points: (1) to analyze the locational environments and the locational trends and characteristics of Japanese corporations, (2) to consider the locational process and strategies of Japanese corporations through the case studies, and (3) to clarify the direction of the location of Japanese corporations after China. The results show the three points. (1) Many FDI to Laos are made by the neighboring countries for resources. Also, there are more FDI and business diversity of Japanese corporations in Vientiane recently. (2) The case studies show that the locational shift to Laos results from a rise in production costs in China and Thailand. While there are many attractive factors such as low production costs, few competitors etc., there are some problems in employment and human training. (3) Two future directions exist; one is international division of labor between the emerging economies and the neighboring countries, and the other is development of emerging markets.

書籍等出版物

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所属学協会

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共同研究・競争的資金等の研究課題

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研究テーマ

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  • 研究テーマ
    日本の繊維・アパレル企業のアジア地域への立地行動についての理論・実証研究
    研究期間(開始)
    2000/04/01
  • 研究テーマ
    アジア地域における日本の多国籍企業の立地と発展プロセスに関する研究
    研究期間(開始)
    2009/04/01